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>北京“例外”门店昨下午
5点接到总公司确认
“例外”爆红后,“例外”在各地的成衣门店也受到了更多关注。昨天下午,记者来到“例外”国贸店,正好赶上国贸店店长接到总公司的确认电话,可以正面回应顾客关于“例外”与彭丽媛的问题。
昨天下午4点多,记者到达“例外”国贸店。一开始,国贸店店长非常有礼貌地回应了记者的问题,“我不清楚彭女士的服装品牌的情况,但是"例外"只有这一个品牌,没有其他的"例外"。”这一回答,与记者在“例外”新光天地店得到的答复基本一致。据国贸店店长介绍,“例外”国贸店已经开了12年,“我们店在这里开很久了,年纪最大的客人今年都70岁了。”
记者浏览了服装的价格,一件麻质的短款马甲售价为1500余元,长裤的价格小于2000元,长袖上衣的价格普遍在2000元以上。记者在店里看到一款湖蓝色的围巾,售价为1300余元。这个价位显然只有中高收入阶层才能接受。“我早就知道"例外",我也算是它的老客户了。”一位试衣服的女客户告诉记者。
大约5点,当记者准备离开时,店长向店员宣布从现在开始可以正面回应顾客的疑问了,她说:“彭老师的衣服的确是"例外"老板和总设计师带领"例外"团队设计定制的,那些服装属于特殊定制,目前不在门店出售。”这应该是“例外”方面给出的标准答案。店长告诉记者,她刚刚接到了总公司的通知,可以透露彭丽媛的着装和“例外”的关系。“彭老师戴的那条湖蓝色的围巾是"例外"经典的颜色,另外她穿的那款白色的衣服从款式到面料都明显体现着"例外"的设计风格。”文/本报实习记者 石禹
压题照片摄影/本报记者 黄亮
例外管理(Exception Management),也称异常管理
例外管理最初由泰勒 (F?W?Taylor)提出,指最高管理层将日常发生的例行工作,拟就处理意见,使之规范化(标准化、程序化),然后授权给下级管理人员处理,而自己主 要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作,并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则。实行这种制度,可以节省最高管理层的时间和精力,使他们能集中精力研究和解决重大问题,同时使下属部门有权处理日常工作,提高工作效能。
例外管理就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。泰罗指出,在例外原则之下,“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、压缩的及比较的报告……以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题。”
例外管理由管理学引入领导学,也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的,决策者已有固定的或例行的程 序来处理的问题,即常例,由于在职业经理意料之中,控制范围之内,所以,职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化,授权下属去处理,但并非职业经理就 不处理程序化决策了。因为程序化决策与非程序化决策的界限不是绝对的,程序化决策在一定条件下可能转化为非程序化决策,职业经理就需要善于分辨事件是否常例,或是否在意料的度之内,在此基础上采取相应措施进行决策。
注重例外管理和干部培养也是相辅相承的。例外管理所包含的一个思想是将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己则专注于例外事情的处理,这一做法实际上就给下属提供了更多的机会,更大的空间,同时也给予下属更多的信任。
“例外”思想不仅仅只应体现在管理上,其实我们每个人在工作时都应培养“例外”的思想。 现有的不一定就是最好的,我们要善于打破常规,经常换一个角度、一套思路去看问题,只有这样,我们才能把管理及其它工作中随意、模糊的东西变得有序、清晰,使我们的管理在职业化、规范化的进程上走得更快、更远。 现有的不一定就是最好的,我们要善于打破常规,经常换一个角度、一套思路去看问题,只有这样,我们才能把管理及其它工作中随意、模糊的东西变得有序、清晰,使我们的管理在职业化、规范化的进程上走得更快。
汉代曾经有这样一则小故事:宰相外出巡视,遇到一宗杀人案和一头牛在路旁气喘吁吁。他不理会前者而去过问“牛喘气”。随从困惑不解,这位宰相解释说,杀人案自有地方官吏去管,而牛喘气异常,可能关涉到牛瘟和其它民生疾苦,这方面地方官吏往往不大注意,因此必须查问清楚。这就是管理学上有名的“”。
在全面推行“人人成为经营者”管理模式时,每个部门情况不尽相同,总有些部门由于非人为因素,不能通过程序化的“经营者”制度进入正常轨道。因此,“人人成为经营者”管理模式也同样需要“例外”原则,特殊处理某些特别的“准经营体”。
近年来,我们也在强力推动管理水平的全面提高,而且也有了明显的成效。但是,我们管理的规范化、职业化程度还比较低,还存在很多随意的、模糊的东西,出现一些管理上的“死角”,尽管一时不太引人注意,但它的扩展和沉淀很可能对公司的发展形成极大的损伤,因此重视例外管理是非常重要的一个问题。
近期来,公司在管理上一再强调要把工作做细、做实,其目的都是要促成我们管理的规范化和职业化,从而达到组织和流程运作的高效、有序,以此促进公司核心竞争力的全面提升。规范化、职业化的过程实际上也就是持续不断地将例外事件例行化、流程化的过程,从这个意义上来讲,重视例外管理是实现管理规范化、职业化的必然。
注重例外管理和干部培养也是相辅相承的。例外管理所包含的另一个思想是将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己则专注于例外事情的处理,这一做法实际上就给下属提供了更多的机会,更大的空间,同时也给予下属更多的信任。丙吉对“杀人事件”置之不理,也就是将流程内事件的处置权按流程赋予了地方官吏,自己不做无谓的干预,既体现出对下属的放权,又体现出对下属的信任,这对于一个成功的领导来说,也是很重要的。
“例外”思想不仅仅只应体现在管理上,其实我们每个人在工作时都应培养“例外”的思想。现有的不一定就是最好的,我们要善于打破常规,经常换一个角度、一套思路去看问题,充分理解丙吉“问喘”的高超管理智慧和工作思路,只有这样,我们才能把管理及其他工作中随意、模糊的东西变得有序、清晰,使我们的管理在职业化、规范化的进程上走得更快、更远. 为了更好地保证领导者有时间和精力履行领导者职责,应当推行“例外原则”。贯彻例外原则,可以使企业领导者减少日常重复性工作的指挥,可以集中精力抓大事,同时可使下级增强独立工作的能力和负责精神。
1、推行工作程序标准化首先对任何工作都要问三个“能不能”:
(1) 能不能取消它?
(2) 能不能与别的工作合并?
(3) 能不能用更简便的办法代替?
其次,对确认要做的工作,要明确由谁去干?谁来提供资料?怎么干?干到什么程度?什么时间完?完了转给谁?这些要求都要通过标准化和业务流程图规定下来。各个流程衔接起来,就构成了企业全部工作体系。按这个工作体系的程序进行工作,就能做到忙而不乱,秩序井然,提高效率。
2、领导者不干预下一层次的事要按照组织原理中的有关原则,领导者不干预下一层次的事。随意干预下一层次工作的后果必然是:一方面浪费了自己的宝贵时间与精力;另一方面只会造成下级没有主见、没有责任感,又反过来加重自己的负担,形成恶性循环。必须牢记:“凡可以授权给他人做的,自己不要去做”,“当你发现自己忙不过来的时候,你就要考虑自己是否做了下级可做的事,那就把权分派下去”。以此来提高领导者自身的工作效率。
3、领导者不直接回答下级的问题
领导者不直接回答下级的问题,只回答下级关于问题的建议。一个只会向上级提问题而不善于提出建议的下级,是不称职的下级,应予撤换。
WTO货物贸易原则中的例外原则:
第一种是安全例外(第21条):一切可能对国家安全带来不利影响的贸易活动,都可以不实施自由贸易的有关原则。
第二种是一般例外(第20条):它包括了一些不一定需要按照自由贸易方式进行的经济活动。
第三种则是针对数种特殊经济现象制定的例外:农产品、发展中国家的幼稚工业产品(第18条)、国际收支平衡条款(第12条和第18条B节)、保障条款(第19条)、经济一体化(第24条)。
--蛋糕里的爱马仕 真正来自自然的美味 风靡欧美的裸蛋糕如今在例外专属定制蛋糕翩然现身。与传统裱花蛋糕和翻糖蛋糕所不同的是,例外裸蛋糕告别了传统的繁杂装饰与不健康因素,取而代之的是裸蛋糕的天然与真材实料的美味。例外裸蛋糕的外层几乎没有任何装饰,有的只是新鲜水果与厚实乳酪,多辅以鲜花作为点缀,只用天然原料制作,将真材实料直接呈现在宾客眼前,充满了原始诱惑。例外裸蛋糕以一种新形态的美颠覆了大众对于蛋糕的固有观念,在蛋糕界形成了一场革命的旋风。 --------------------------------
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在设计师中马可是一个例外。
第一个例外,是马可的名气。只参加过一次大赛,拿了一个“十佳”,随即“退隐江湖”,埋头做自己的品牌,却在圈子里名气不小。
第二个例外,是她的品牌和她本人一样有名气。这在国内还是不多见的。往往要么是人比品牌红,要么是品牌有名,设计师不为人知。
第三个例外,是记者见到马可时的那一愣和脱口而出“你是马可?”的时候意识到的,在服装设计师们纷纷把自己打扮得生怕人家看不出他是设计师的今天,马可穿着一件带帽子的休闲衫,一条宽松的休闲裤,简简单单的像个学生样。
而在接下来的采访中,马可更多的例外,带给记者更多地意外。
有力度的女性是美丽的
一提到什么样的女性是美丽的,惯常思维就是阴柔。其实女性的美并不只有阴柔。马可说,她欣赏比较自信、独立的女性。“现代女性不需要依赖于男性而生活,不需要做出小鸟依人的样子”。
她所设计的东西,便是基于内心这个出发点,力图表现有力度的女性美。只要看过“例外”的人便会感受得到马可的态度———刚柔相济的大气。“我主要在线条和色彩上表现女性的力度。线条要简洁、大方、流畅。在颜色上,我比较多采用中性的颜色。鲜艳的颜色我本人并不排斥。中国时尚界越来越时尚,色彩的运用也会多起来。对于彩色的运用,更考设计师对于色彩的驾驭能力,还有顾客的鉴赏能力,对于美术的理解。因为相对来说,黑白比彩色容易搭配得好。我会根据顾客群的接受能力,逐步加入色彩。”
女性只有特点,没有缺点
马可认为现代女性渴望与众不同的特质,是现代女性与以往时代的女性的最大区别,也是一大进步。“在国外的时候,会发现一些美丽的女人,但是她们的身材并不完美。比如胳膊略肥、腿粗……她们并不掩饰,因为她们不把这定义为缺点,而是特点。她们因为这些特点而与别不同。如果人人都是标准身材,就找不到自己了,自己便成了一个模子。”
马可认为这种审美的差异与东西方传统文化有关。“中国人求同,西方人求异。中国人崇尚中庸之道,不愿出头,不愿和别人不一样。而西方人则认为出头是好的。周围的反应也是赞美,而不是指指点点。”
服装是人的一个标签
马可认为服装表现了人的特质和她内心不同的东西,是人思维的延伸体,能够让“同类”一眼辨出你。“在现在这样的社会,人和人的交往时间常是短暂的,在这样的情况下,不能有深入的了解。你穿怎样的衣服,便像你的一张标签,让同类辨别出你,产出与你进一步交往的欲望。我常常发现着穿品味相同的,谈话也会比较投机。比如参加比较不熟人的party,一看到着装感觉相同的 沙巴体育平台,就会产生一种默契,一聊常发现彼此很多观点都一致。”
马可举了个例子。“有一个叫张浅潜的歌手,看到我的服装后非常喜欢,托朋友几经周折找到我。两个人一见面,就有一种一见如故的感觉。当时她正准备拍一个MTV,我给她推荐了我设计的另一系列,比上市的服装更前卫。在拍的过程中,我一直在那。放着她的音乐,她穿着我设计的衣服,她的创作和我的创作融为一体,由她来演绎。当时我们都很感动,她哭了,我的眼睛也湿了。那是一种彼此心灵很贴近的感觉。”
设计师不是演员
马可告诉记者,1994年的“兄弟杯”是她唯一的一次参赛,在此之后,马可就将自己“隐没”了。“时装界是比较多比赛、秀这样的场合的,比较热闹,比较多出头露脸的机会,可以扩大知名度。而我当时的感觉就是要提醒自己不要走偏。设计师毕竟还是要回归到设计上。设计师不是当明星,不同于演员。应该踏踏实实,埋头苦干。我所崇拜的一些国外设计师就是这样,他们默默耕耘几十年,保持低调。我觉得这样的方式比较适合自己,不会太累。”
虽然马可不再主动抛头露面了,可想起设计师,人们总是要想起她。“新浪搞了个全国十佳设计师的评选,我去上海参加颁奖典礼的时候跟其他设计师聊起来,我们都认为设计师最终要以品牌来说话,要能在市场站住脚,为市场所接受。作了些轰动的秀,却没有后期的延续,就像昙花一现。”
而目前许多年轻设计师搏命参赛的浮躁,也与企业有关。“现在一些国内服装企业的领导不是专业人士,他们没法辨别设计的好坏,只好看一个设计师是否获奖。这也使得设计师拼命参赛。而在国外艺术普及率高,整体审美水平高于国内,他们不需要通过获奖来判断一个设计师的好坏。”
马可说她希望能做一个实力派的设计师,“这是我给自己的定位,最后做得怎样,无论行内、行外(顾客群)都会有公正的评价。”
培育品牌要像养家鸡一样
国内设计师能有自己品牌,并达到一定影响力的,现在还比较少。除了马可的“例外”,还有陈逸飞的“逸飞”,王洋的“薄涛”。对于中国设计师品牌的发展,马可说:“设计师品牌的趋势是越来越多。现在新人不断,有明确的追求、有自己想法的设计师也越来越多。能抱有理想去做,坚持自己的设计,而不是完全去迎合市场,很难能可贵。关键看企业的品牌意识和长远眼光。”
马可说:“很多企业要求能够立竿见影看到利润,而不能忍受长期的耕耘。国内品牌的成长期短,品牌一般是第一二年急速上升,第三四年空前收获,而第五六年就走向衰落。而在国外,一个品牌的培育期就有几十年。比如日本,他们会用25-25年去培养一个品牌。这个道理就如同家养鸡和肉食鸡的区别一样。家鸡长成时间较长,肉质鲜美。而肉食鸡长成时间短,量大,但它的肉较之家养鸡差。同万事万物的自然规律一样,厚积薄发。如果急于求成,把利润看得很重,就把品牌的长期发展忽略了。”
当然设计师本身也存在很多不足,“设计师队伍最需要补充的就是实际的执行能力。如没有把自己的想法转化为现实市场和消费者需要的东西,那就是空中楼阁,纸上谈兵。”如何能够缩短与国外品牌的差距,马可认为,要在速度上取胜。“中国有吃苦耐劳、用功的优良传统。要在速度上取胜,付出更多的精力,更多的时间。如果发展的速度同步那就很难了。”
一个执着的平凡女孩
没有八卦地问马可婚否,这是人家的私事。而我坚持地要称她“女孩”,因为当她穿着那样一身清爽的休闲装走过来的时候,真的很像一个二十多岁的大女孩。这与采访前的诸多想象完全不同,想象中的马可应该是酷毙了的。
马可的衣服没有酷毙,但她的想法和做法酷毙了。“我一半衣服穿自己的设计,一半在国外买自己喜欢的设计师的作品,不一定要名牌。我可以去判断一件衣服的好坏。不需要依赖品牌的知名度去辨别。其实我在穿着上不是太讲究。这似乎是一个矛盾。我把服装看得很重很重,可以说是我的生命,我的一切,我把自己百分七八十的精力投入进去。而另一方面,我又不看重服装,它只是一种外表,而一个人更重要的是自我充实。服装只是外在的东西,并不能与人的精神完全地划上等号。如果重视起来,就要做头发,化妆,配搭首饰等。我的大部分时间用在工作上。而在非工作时间则要充分利用来补充自己的大脑,去看看书,晒晒太阳,不需要花太多时间在服装上,节省时间来充实自己。不在特定场合时,平时都穿着简单,只要舒适就可以了。一条牛仔裤,一件小T恤就可以了。我不作秀,也不秀自己。”
马可说,上帝给人身体,就是给了你一个形。每个人都相对了解自己的身体,所以本能会设计与自己体形相当的符合个人喜好的服饰。于是,看“例外”便仿佛看到了马可,按照自己意志行事的、刚柔相济的马可。
而马可说,“‘例外’和理想的东西还是区别很大。理想的东西是纯艺术的。它会脱离实际穿着功能,体现一种精神,以情感表达为最大目的。当然,有些也会局部渗透在‘例外’的设计中。”
“例外”这个简单独特的名字和她的反转体英文“EXCEPTION”曾引起几乎所有和她初次相识的人的好奇。而对于这个英文LOGO设计意念的解释------例外就是反的,也正是例外设计风格的写照:“EXCEPTION”是不跟风的,她总是游离于大众潮流之外,却又在不断的创造着新的潮流;“EXCEPTION”在不断打破传统的同时也在不断将梦想转化为现实。
广州状态服装设计有限公司自成立同时推出的具有时尚感的设计师品牌“例外EXCEPTION de MIXMIND”,是国内现存时间最长的设计师品牌。其设计总监马可小姐是一九九四年“兄弟杯”国际青年服装设计师大赛金奖得主及一九九五年中国首届十佳设计师之一;一九九八年马可小姐还被中国服装设计师协会评为“中国服装设计师专家委员会理事”;九九年应邀参加由香港贸易发展局主办的“香港时装节”。其富于创新、品味超众的国际化设计理念,获得了广大客户和专业界人士的一致好评。一九九八年四月,“例外EXCEPTION de MIXMIND”品牌首次参加中国最大规模的国际性服装博览会——CHIC98,获得了“最佳设计”及“最佳品质”双金奖; 2002年“例外”作为 国内唯一被邀请的服装品牌参加了“2002年巴黎成衣展”。目前,“例外EXCEPTION de MIXMIND”已在全国上海、北京、深圳、福州、厦门、西安、长春、哈尔滨、昆明、乌鲁木齐、浙江等地拥有七十多家连锁店。同时,“例外”品牌的产品销往法国、德国、希腊、东南亚等地,同时与香港家居龙头企业“G.O.D.”合作共同开拓中国与国际家居市场。目前,状态公司同时还拥有另外两个品牌“TEE”和“DUPIN”。自九六年公司成立至今,经过“状态”人的不断辛勤耕耘,开拓奋进,公司在吸收、借鉴外资企业管理经验的基础之上结合自身的特点,创造出了“例外”独具特色的管理模式:秉承“追求卓越、顾客至上”的经营理念,及“以人为本、忠诚敬业、公平竞争、团结拼博、健康活泼”的优秀企业文化内涵。
重庆漂亮女人服饰有限公司 主要经营高端服装品牌:“例外(EXCEPTION de MIXMIND)”是中国现存最长亦是最成功的女装设计师品牌.“例外”成立以来,不断学习、吸收国际先进管理经验并结合自身的特点,一直秉持东方本土文化的原创精神,持续的创新和经营,凝聚注重精神追求的实现信仰的巨大价值。一九九八年四月,“例外EXCEPTION de MIXMIND”品牌首次参加中国最大规模的国际性服装博览会——CHIC98, 2002年“例外”作为 国内唯一被邀请的服装品牌参加了“2002年巴黎成衣展”。目前, 盈丰娱乐“例外EXCEPTION de MIXMIND”已在全国上海、北京、深圳、福州、厦门、西安、长春、哈尔滨、昆明、乌鲁木齐、浙江等地拥有七十多家连锁店。同时,“例外”品牌的产品销往法国、德国、希腊、东南亚等地,公司在吸收、借鉴外资企业管理经验的基础之上结合自身的特点,创造出了“例外”独具特色的管理模式:秉承“追求卓越、顾客至上”的经营理念,及“以人为本、忠诚敬业、公平竞争、团结拼博、健康活泼”的优秀企业文化内涵。“例外”这个简单独特的名字和她的反转体英文“EXCEPTION”曾引起几乎所有和她初次相识的人的好奇。而对于这个英文LOGO设计意念的解释------例外就是反的,也正是例外设计风格的写照:“EXCEPTION”是不跟风的,她总是游离于大众潮流之外.更多信息请关注:http://www.mixmind.com.cn/文/本刊记者谭爽
在中国,设计师品牌逐渐增多,从中国国际时装周每年的盛况可以看到,它们层出不穷,并日渐成熟。但是无论从消费者基础还是价位,中国自己的设计师品牌离国际还有一定距离,但是这其中也有“例外”,比如——例外。
1996年,毛继鸿和前妻马可都毕业于北京服装学院,毕业时在恋爱中的两人一起决定创建自己的品牌——例外,表达自己原创的服装理念。
2013年,例外开始走入大众视野。脱颖而出是在情理之中,这是中国第一个设计师品牌,也是奋斗了最长久的品牌。很多人都在羡慕这个品牌能够一步登天,然而例外并没有着急急速扩张,节奏不慌不忙。
2016年,例外的最新旗舰店选址在华贸一层,隔壁的SKP购物中心有国际奢侈品牌爱马仕、GUCCI、LV等等一线大牌的北京旗舰店,例外的品牌定位与设计和这些国际大牌并没有任何相似之处,但开在同一商圈同一区域,意味着这个中国本土设计师品牌将要和国际大牌同场竞技。
其实中国品牌面对的状况日本品牌也曾经经历过,1970年代和1980年代早期,日本迈入拥有强大购买力的强盛时期,奢侈品牌大量涌入日本市场,日本时装设计师以集团军的姿态亮相国际,山本耀司、高田贤三、川久保玲和三宅一生,这些名字现在仍代表着高端设计。现在中国的消费环境和当初的日本相似,中国本土品牌距离成为大牌有多远?
东方审美的品牌定位
1990年代末,中国刚刚成为世界工厂,互联网方兴未艾,大众文化快速崛起。此时,也是中国女性身份意识的“苏醒期”,中国服装行业迎来了品牌的婴儿潮,在模仿与摸索中逐渐成熟。新世纪以来,消费者对服装的诉求渐趋个性化,例外就诞生在这个时代。
“例外”这个名字和它的反转体英文“EXCEPTION”的商标,背后含义在于——例外就是反的,同时是设计风格的写照——不跟风,总是游离于大众潮流之外,又能创造新潮流。创始人毛继鸿直言,在品牌定位上,例外适合的是这样一种女性:有一点文艺气质,追求生活品质又想与众不同,了解国际的流行却想表达东方气息。
例外独特的审美格调,造就了品牌调性,在中国消费者心目中有一种对五四女学生的向往。这是外国品牌捕捉不住的中国感觉,也是例外在中国女性中走红的原因——例外的版型更多是东方感觉的平面剪裁,就算西式的立体剪裁也会缠夹很多东方元素,比如不对称等细节。
毛继鸿告诉《成功营销》记者:例外在成立第三年的时候,就开始考虑品牌风格,最终在2001到2002年的时候确定了自己明确的风格。确定风格和品牌定位对于原创品牌来说是一个很重要的过程,“确定风格,不再是随便采用任何一种面料就做设计,你要系统地考虑产品从梭织、毛织、针织的制造过程,包括整个消费者的生活方式都要考虑。”
建立稳固的品牌调性
2004年,毛继鸿领导例外度过创立以来最严重的一次危机。那时中国市场不认本土品牌价值,设计师品牌遭受国外时装冲击,又陷入了与批发服饰低价搏杀的困局,纷纷倒闭。毛继鸿决定,关闭过半的零售店铺,提升产品价格,减少出产量,延长制作时间的方法,以升级品牌形象。
在经历了客人锐减,业绩巨跌的打击之后,毛继鸿决定对品牌进行提升,“例外的产品更强地关注于手工,关注于很多人文关怀、深度的文化元素,关注于材料的技术,包括材料的织法,自己去创造材料,自己去定材料、织材料,自己去做花型、印花型等等,在2006、2007年,例外把重心放在了工作室的培养,重点放在设计师团队的成长、维护。”
古话说:“良禽择木而栖 良臣择主而事”,比喻良好的人才应该选择能发挥本身才气的好领导。这个原理无论是在古代还是当代还是实用,只有好的领导、好的平台才气发挥出本身的才气!
古代的智囊便是智慧的化身,举手投足之间,就可以令一支部队丢盔卸甲、让一个国度分崩离析,每每闻名帝王的死后,都有智囊的背影,所谓云从龙,风从虎,本日就来看一下古代闻名的四个智囊,看他们有着怎样的传奇一生。
姜子牙在遇到周文王之前,不外是一个钓鱼的老翁。后帮手周文王、周武王开创周朝八百年天下,为后代开创了吊民讨伐,恩及黎民的典范。百世而下,被尊为武圣,太公兵家宗师,堪称当之无愧的千秋智囊第一人。
张良是汉高祖刘邦的头号谋臣,张良以精